Tái cơ cấu: Tinh gọn hơn, hiệu quả hơn

Thứ ba - 29/05/2018 17:58 132 0
Mới đây, Công ty Than Thống Nhất - TKV đã thành lập Ban chỉ đạo và Tổ công tác để triển khai công tác tái cơ cấu giai đoạn 2017 - 2020, trong đó phân rõ trách nhiệm đến từng cá nhân, xây dựng phương án cụ thể nhằm triển khai đồng bộ các nhiệm vụ dựa trên nguyên tắc: Tinh giảm lực lượng lao động nhưng không làm giảm chất lượng lao động, không để chảy máu chất xám, đảm bảo quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động…
Tái cơ cấu: Tinh gọn hơn, hiệu quả hơn
      Từ kinh nghiệm giai đoạn 2011 - 2016
      Còn nhớ, trước đây Công ty Than Thống Nhất - TKV đã vượt qua nhiều khó khăn, đoàn kết thực hiện cuộc tái cơ cấu lại doanh nghiệp theo Đề án tái cơ cấu Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) giai đoạn 2011 - 2016, Công ty đã có sự thay đổi về cơ cấu tổ chức, bộ máy. Số lượng Phòng, Ban chức năng giảm, đã sáp nhập chỉ còn 15 phòng, 01 Trạm Y tế, 01 Ban Quản lý dự án so với 21 Phòng, Ban trước đây. Chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của các Phòng, Ban đã được xây dựng lại và quy định rõ ràng, không còn sự chồng chéo, có sự kết hợp trong công tác quản lý, điều hành sản xuất, hiệu quả công việc tốt hơn và khoa học, không còn tính độc lập phân tách trong công việc. Số phân xưởng Phục vụ, phụ trợ cũng đã giảm bớt từ 12 Phân xưởng còn 08 Phân xưởng. Lực lượng lao động được triển khai theo mô hình mẫu của Tập đoàn. Số lượng lao động quản lý, phục vụ, phụ trợ giảm theo kế hoạch đã đề ra, cơ cấu lao động ngày càng hợp lý hơn là những minh chứng sinh động cho kết quả mà Than Thống Nhất - TKV đã đạt được trong công tác tái cơ cấu lao động. Bước sang Giai đoạn 2017 - 2020, Công ty sẽ tiếp tục phân loại lại lực lượng lao động, bố trí sắp xếp sản xuất phù hợp với mô hình mới; bố trí số lao động gián tiếp xuống lao động trực tiếp... nhằm tái cơ cấu, sắp xếp kiện toàn mô hình tổ chức theo hướng tinh gọn hơn và hiệu quả hơn.

      Đến mục tiêu giai đoạn 2017 - 2020
      Cũng như các đơn vị trong Tập đoàn, Công ty Than Thống Nhất - TKV đang bước vào thực hiện nhiệm vụ tái cơ cấu giai đoạn 2017 - 2020 với không ít khó khăn. Dẫu vậy, Công ty vẫn đặt ra và tích cực triển khai các mục tiêu cụ thể là tinh gọn về cơ cấu tổ chức, nâng cao năng lực quản lý điều hành; Phát huy hiệu quả quản lý nhằm hoàn thành các chỉ tiêu SXKD đã đặt ra; Giảm tỷ lệ lao động quản lý, gián tiếp; Áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong quản lý, khai thác, vận tải, chế biến, tiêu thụ… nhằm tăng năng suất lao động, cải thiện điều kiện làm việc, tăng thu nhập của người lao động (đặc biệt là thu nhập thợ lò). Thực hiện sắp xếp, đổi mới cơ cấu chất lượng lao động, lao động dôi dư một cách hợp lý đảm bảo quyền lợi cho người lao động. Mục tiêu đến năm 2020 quy mô lao động không quá 3.400 người (trong đó tỷ lệ lao động quản lý dưới 9,5%);Tiền lương bình quân người lao động đạt 13 triệu đồng/người/tháng; năng suất lao động quy đổi tăng tối tiểu 5% và đạt 618 tấn/người/năm ; đẩy mạnh xã hội hoá một số bộ phận như: vệ sinh công nghiệp, bảo vệ…

      Cùng với đó, Công ty sẽ tổ chức áp dụng cơ chế trả lương theo giờ làm việc thực tế nhằm khuyến khích người lao động phát huy tối đa năng suất và thời gian sử dụng lao động trong ca; Cơ chế trả lương lũy tiến theo sản phẩm tăng thêm để khuyến khích người lao động tăng năng suất lao động, tăng thời gian làm việc có ích trong ca. Xây dựng cơ chế, chính sách đãi ngộ thỏa đáng để thu hút, giữ chân đội ngũ thợ lò, công nhân có trình độ tay nghề bậc cao. Riêng về sắp xếp kiện toàn mô hình tổ chức quản lý, trong  thời gian tới Công ty sẽ tập trung sắp xếp các Phòng Ban chuyên môn, Phân xưởng sản xuất trực thuộc Công ty theo hướng gọn nhẹ, giảm tối đa đầu mối, chuyên môn hóa bộ máy quản lý để điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty có hiệu quả. Thực hiện hợp nhất các Phòng Ban chuyên môn như: Phòng Thanh tra - Pháp chế - Kiểm toán nội bộ và Phòng Bảo vệ Quân sự hợp nhất lại; sáp nhập Phòng Thoát nước và Thông gió mỏ vào Phòng Kỹ thuật Công nghệ mỏ; sáp nhập Ban quản lý dự án vào Phòng Đầu tư - Môi trường; tổ chức sắp xếp lại Phòng Vật tư theo hướng chuyển chức năng nhiệm vụ về các Phòng chuyên môn khác phù hợp; đồng thời kiện toàn, sắp xếp các Phân xưởng trực thuộc.Với việc tái cơ cấu này, Than Thống Nhất sẽ có số lượng Phòng chuyên môn chỉ còn tối đa là 12 phòng và 01 Trạm Y tế. Số lượng Phân xưởng trực thuộc sau khi tái cơ cấu tối đa là 20 phân xưởng./.

Vũ Thủy

Ghi rõ nguồn "Than Thống Nhất - TKV" và dẫn đến URL nguồn tin khi phát hành lại thông tin từ website này!

Tổng số điểm của bài viết là: 0 trong 0 đánh giá

Click để đánh giá bài viết

  Ý kiến bạn đọc

VĂN BẢN

CHỈ ĐẠO - ĐIỀU HÀNH

105/2018/NĐ-CP

Điều lệ tổ chức và hoạt động của TKV

lượt xem: 18 | lượt tải:9

4892-KHLT/GĐ-CĐ-VTNC

KHLT Nghỉ hưu trước tuổi do đổi mới cơ cấu lao động đợt II năm 2018

lượt xem: 23 | lượt tải:12

2136/TKV-TCNS

TKV triển khai Thỏa ước Lao động tập thể và Nội quy Lao động năm 2018

lượt xem: 259 | lượt tải:145

2012/KHLT/GĐ-CĐ-VTNC

KHLT Nghỉ hưu trước tuổi do đổi mới cơ cấu lao động năm 2018

lượt xem: 128 | lượt tải:59

922/VTNC-KCM

Chỉ thị Chấn chỉnh KTAT trong quá trình lập và thi công hộ chiếu KNM trong hầm lò

lượt xem: 428 | lượt tải:75

491/QĐ-VTNC

Quy định Thể thức, kỹ thuật trình bày, mẫu văn bản của Công ty

lượt xem: 575 | lượt tải:131
Thống kê truy cập
  • Đang truy cập76
  • Thành viên online2
  • Máy chủ tìm kiếm6
  • Khách viếng thăm68
  • Hôm nay10,069
  • Tháng hiện tại238,417
  • Tổng lượt truy cập6,500,147
Bạn đã không sử dụng Site, Bấm vào đây để duy trì trạng thái đăng nhập. Thời gian chờ: 60 giây