Giải pháp tăng cường công tác điều hành kế hoạch và quản trị chi phí năm 2025

Về Công tác An toàn - Vệ sinh lao động: Xây dựng phương án để nhận diện đánh giá rủi ro, nguy cơ mất An toàn-vệ sinh lao động trong toàn Công ty, ở từng Phân xưởng, từng vị trí và tất cả các công đoạn trong dây chuyền sản xuất từ đó có các đối sách để triệt tiêu các nguy cơ gây tai nạn lao động, sự cố; Tăng cường công tác thanh kiểm tra để phát hiện, ngăn chặn kịp thời sự cố, tai nạn lao động; Có quy định cụ thể để gắn trách nhiệm người đứng đầu đơn vị trong công tác An toàn-vệ sinh lao động. Quan tâm đến điều kiện làm việc của người lao động, đồng thời tuyên truyền thường xuyên, liên tục đến từng công nhân về ý thức và trách nhiệm của bản thân đối với An toàn-vệ sinh lao động.

Về công tác điều hành Sản xuất - Tiêu thụ: Chỉ đạo cương quyết linh hoạt, kiểm soát chặt chẽ diễn biến sản xuất, dây chuyền sản xuất, quản lý thiết bị, sửa chữa khắc phục kịp thời các sự cố để đưa thiết bị sớm đưa vào hoạt động phục vụ sản xuất nhằm tiết kiệm thời gian, nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí cố định; Giám sát các vị trí sàng tuyển, các tuyến băng nhặt để tăng sản lượng thu hồi than cục xô 1a, 1b và nâng cao tỷ lệ thu hồi than sạch trong than nguyên khai. Pha trộn than hợp lý để đảm bảo tiêu thụ than đạt chất lượng và cơ cấu tiêu thụ TKV giao, nhằm mục tiêu không bị giảm doanh thu.

Về công tác kỹ thuật: Chủ động, thường xuyên cập nhật tài liệu địa chất so với điều kiện thực tế để triển khai phương án khai thông tạo diện đúng vỉa, lớp nhằm giảm tỷ lệ cắt đá trong lò chợ, nâng cao chất lượng than, nâng cao năng suất lao động, giảm số lượng máy móc thiết bị phải lắp đặt tại lò chợ cũng như ở các gương đào lò, chống xén. Chỉ đạo quyết liệt các Phân xưởng bị ảnh hưởng do đá trụ nổi cục bộ nâng nền, nóc lò nhằm giảm tỷ lệ cắt đá lò chợ cải tạo lò chợ, giảm khối lượng đá lẫn trong than nguyên khai nhằm giảm chi phí phát sinh.

Về công tác cơ điện, vận tải: Xây dựng và ban hành lại định mức tiêu hao vật tư cơ điện cho từng loại máy móc thiết bị, từng cụm thiết bị, tiêu thụ điện năng trên cơ sở định mức của TKV, định mức tiêu hao thực hiện của Công ty qua các năm nhằm tiết kiệm chi phí tránh lãng phí trong sản xuất đảm bảo không vượt mức giao khoán chi phí của Công ty và TKV giao; Quản lý chi phí sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên máy móc thiết bị, phải làm đủ các bước sửa chữa máy móc thiết bị theo quy định, định ngạch sửa chữa. Công tác nghiệm thu chất lượng phụ tùng phải đảm bảo chất lượng, kỹ thuật thì mới nghiệm thu bàn giao đưa vào sử dụng.

Về công tác Thông gió - Thoát nước mỏ: Thường xuyên bám sát thực tế sản xuất để đưa ra những giải pháp thông gió, thoát nước và kiểm soát khí mỏ kịp thời, hợp lý đáp ứng nhu cầu phục vụ sản xuất; Tổ chức giám sát, quản lý công tác thông gió, thoát nước mỏ, khoan thăm dò phòng ngừa sự cố bục nước mỏ hầm lò năm 2025; Thực hiện các giải pháp phòng ngừa than tự cháy trong quá trình khai thác và đào lò năm 2025 đã được TKV phê duyệt.

Về công tác Tự động hóa, Cơ giới hóa, Tin học hóa và chuyển đổi số: Tiếp tục nghiên cứu, đề xuất thay đổi công nghệ chống giữ các đường lò tại khu vực áp lực lớn, điều kiện địa chất phức tạp để đảm bảo các đường lò ổn định, tăng tuổi thọ sử dụng, giảm chi phí chống xén, bảo dưỡng đường lò. Tăng cường việc tái sử dụng vì chống cũ và thu hồi tận dụng lại gia công thành các vật tư khác tiết kiệm tối đa chi phí; Tiếp tục triển khai thực hiện đầu tư các hệ thống tự động hóa, cơ giới hóa để tăng năng suất lao động, cải thiện điều kiện làm việc, giảm nguy cơ mất an toàn cho người lao động; Triển khai xây dựng kế hoạch, lộ trình chuyển đổi số của Công ty, trên cơ sở phù hợp với mục tiêu, định hướng, chiến lược chuyển đổi số của TKV và tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty để gia tăng hiệu quả hoạt động, đổi mới sáng tạo, tối ưu hóa chi phí, nâng cao năng suất lao động.

Về công tác kế hoạch và quản lý khoán chi phí: Tiếp tục tăng cường công tác quản trị chi phí, nâng cao năng lực hiệu quả sản xuất kinh doanh, tiết kiệm và tránh lãng phí. Tiếp tục rà soát, điều chỉnh các chỉ tiêu định mức tiêu hao vật tư nhất là định mức vật tư Cơ điện - Vận tải cho phù hợp điều kiện sản xuất thực tế của Công ty; Tập trung quản trị và thực hiện các giải pháp tiết kiệm chi phí sản xuất than năm 2025; Triển khai thực hiện đồng bộ các giải pháp tiết kiệm theo chỉ đạo của TKV, thường xuyên tăng cường quản lý và nâng cao nghiệp vụ trong công tác quản lý vật tư, chấn chỉnh công tác quản lý từ các Phòng tới các Phân xưởng và tổ đội sản xuất, tính toán và sử dụng kết cấu chống hợp lý để giảm chi phí; sử dụng tiết kiệm nhiên liệu; Cân đối, xây dựng kế hoạch giao và quyết toán khoán chi phí công đoạn sản xuất cho các PX theo đúng quy định của TKV và của Công ty ban hành.

Về công tác quản lý vật tư: Quản lý chặt chẽ chất lượng, giá cả vật tư, phụ tùng, sản phẩm dịch vụ sửa chữa; Lập kế hoạch mua sắm vật tư phụ tùng đảm bảo chất lượng phục vụ kịp thời cho sản xuất; Tăng cường công tác kiểm soát, quản trị chi phí vật tư, sử dụng vật tư của các Phân xưởng; thu hồi vật tư cũ, đẩy nhanh luân chuyển vật tư thiết bị, phân loại để sử dụng, gia công, bảo dưỡng sửa chữa phục vụ sản xuất nhằm giảm vật tư mua mới, giảm chi phí sản xuất.
Công tác quản lý lao động và tiền lương: Tiếp tục cải thiện thu nhập, điều kiện làm việc, ăn, ở, đi lại cho cán bộ công nhân viên đặc biệt chú trọng đối với đội ngũ thợ lò; Tăng cường công tác quản lý lao động, đặc biệt là đội ngũ thợ lò trong giai đoạn hiện nay nhằm sàng lọc, xây dựng lực lượng lao động có tác phong công nghiệp và ý thức kỷ luật tốt, gắn bó lâu dài với Công ty; Tiếp tục thực hiện đồng bộ các giải pháp khuyến khích tiền lương, đảm bảo ổn định và thu nhập cho người lao động; Tiếp tục tuyển dụng lao động chất lượng cao để thực hiện các chương trình cơ giới hóa, tự động hóa, tin học hóa và đổi mới, nâng cao chất lượng nhân sự của các lĩnh vực quản lý như quản trị chi phí, kế toán, định mức lao động, pháp chế... Đẩy mạnh công tác tuyển sinh, tuyển dụng, tái tuyển lao động. Có phương án đào tạo công nhân mới, kèm cặp nâng cao tay nghề của công nhân mới cũng như học sinh thực tập để họ nâng cao tay nghề và gắn bó lâu dài với Công ty./.