Truyền thống "Kỷ luật và Đồng tâm" - Trụ cột văn hóa của TKV

      Hiện nay, việc gìn giữ và phát huy truyền thống "Kỷ luật và đồng tâm" của những người thợ mỏ phải gắn với mục tiêu, nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh của Tập đoàn, đồng thời phải gắn với việc chăm lo đào tạo, bồi dưỡng toàn diện, từ việc nâng cao đời sống vật chất, tinh thần đến nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ và kỹ năng thực thi nhiệm vụ, xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân mỏ đáp ứng yêu cầu giai đoạn công nghiệp hóa, hiện đại hóa và hội nhập quốc tế.

      PGS. TS Hoàng Thanh Xuân - Trường Đại học Công đoàn, nhận định: Giá trị cốt lõi của kỷ luật và đồng tâm là một trong những nội dung cơ bản cấu thành văn hóa doanh nghiệp của TKV đã có gần 100 năm nay. Trải qua nhiều giai đoạn khác nhau và trường tồn cùng lịch sử dựng nước và giữ nước của dân tộc hun đúc nên người thợ mỏ. Phát huy truyền thống văn hóa của TKV có ý nghĩa hết sức to lớn trong quá trình phát triển và gìn giữ bản sắc văn hóa, khẳng định nên giá trị cốt lõi thương hiệu của thợ mỏ. Truyền thống văn hóa thợ mỏ được hun đúc qua các thời kỳ là tài sản quý của doanh nghiệp, quyết định sự tồn tại và phát triển của TKV đã tạo điều kiện cho tất cả các thành viên nhận ra được những sắc thái riêng mà một tổ chức muốn vươn tới.

      Để văn hóa “Kỷ luật và đồng tâm” luôn trở thành trụ cột của văn hóa TKV trong thời kỳ mới, theo ông Đặng Thanh Hải, phải để cho văn hóa “Kỷ luật và đồng tâm” luôn nằm trong ý thức và cả tiềm thức của mọi cán bộ, công nhân qua các thời kỳ. Chính điều này cũng là thể hiện khát khao xây dựng Tập đoàn ngày càng phát triển bền vững hơn nữa. Để văn hóa này tiếp tục là trụ cột, Tập đoàn tiếp tục xây dựng đội ngũ vì văn hóa thợ mỏ chính là con người thợ mỏ, xây dựng hình ảnh người thợ mỏ - người chiến sĩ trong đó lấy tiêu chuẩn “Kỷ luật và đồng tâm” là một trong những tiêu chí quan trọng nhất. Nếu có kỷ luật thì những người thợ mỏ mới hoàn thành nhiệm vụ. Nếu có đồng tâm mới tạo ra năng suất lao động cao trong thời đại công nghiệp 4.0, đặc biệt là khi mà tới đây TKV sẽ tăng cường đầu tư nhiều trang thiết bị và công nghệ hiện đại hơn nữa.

      Thứ hai là tiếp tục mở rộng liên kết các trường đào tạo nguồn nhân lực của Tập đoàn với các trường cao đẳng, đại học để có đội ngũ lao động đủ kiến thức, trình độ chuyên môn cao trong các lĩnh vực hoạt động của ngành, đáp ứng tốt yêu cầu phát triển nhanh và bền vững. Có chính sách chăm lo bồi dưỡng cả thể chất và tinh thần cho giai cấp công nhân mỏ ngay từ khi mới tuyển dụng vào học tập. Chú trọng việc đào tạo nguồn nhân lực trình độ cao từ khâu đào tạo trong ngành, trong nước, kết hợp gửi đi đào tạo, thực tập nghiên cứu ở các nước có trình độ khai thác mỏ tiên tiến, hiện đại.

      Thêm nữa, TKV cũng có chế độ ưu tiên đãi ngộ đặc biệt với nhân tài để tuyển chọn được những người có đủ trình độ làm chuyển biến mạnh mẽ, thậm chí tạo bước ngoặt cho sự phát triển của ngành. Quan tâm bố trí, luân chuyển, đề bạt bổ nhiệm gắn với quy hoạch bồi dưỡng phát triển nhân tài phải thiết thực, khách quan và công bằng./.