Tập huấn công tác kế hoạch và quản trị chi phí
- Thứ năm - 23/05/2024 10:50
- In ra
- Đóng cửa sổ này
Ngày 16/5/2024, tại Trường Quản trị kinh doanh - Vinacomin, Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam tổ chức lớp Tập huấn công tác kế hoạch và quản trị chi phí giá thành trong TKV.
Tại lớp tập huấn các học viên được nghe 2 nội dung chủ yếu đó là: Công tác quản trị chi phí, giá thành trong TKV và cân đối, điều hành Kế hoạch SXKD của đơn vị.
Nội dung thứ nhất về công tác quản trị chi phí, giá thành trong TKV
Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là chỉ tiêu quan trọng trong hệ thống các chỉ tiêu kinh tế phục vụ cho công tác quản lý doanh nghiệp và có mối quan hệ mật thiết với doanh thu, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, chính vì vậy cần có giải pháp quản trị chi phí giá thành tại các đơn vị như: Hiểu rõ về chi phí, nơi phát sinh chi phí để quản lý xây dựng các giải pháp tiết kiệm chi phí; Hiểu rõ về cơ chế khoán quản trị chi phí kinh doanh của TKV; Hoàn thiện Quy định khoán quản trị chi phí của các đơn vị; Xây dựng hoàn chỉnh định mức kinh tế - kỹ thuật chi tiết theo từng công đoạn sản xuất phù hợp với điều kiện thực tế của đơn vị, quy định của TKV và của Nhà nước; Xây dựng kế hoạch điều hành chi phí từ đầu năm, tổ chức giao khoán và nghiệm thu thanh toán cho các phòng ban phân xưởng; Đào tạo, lựa chọn nhân lực, đổi mới tổ chức khoán, quản trị chi phí
Nội dung thứ hai: Cân đối, điều hành Kế hoạch SXKD của đơn vị
Mục tiêu của cân đối kế hoạch SXKD hàng năm tại đơn vị là để tạo tính chủ động trong quá trình điều hành kế hoạch SXKD đạt hiệu quả, cân đối tối đa các nguồn lực: tài nguyên, thiết bị, lao động, tài chính, lợi thế của mỗi đơn vị…, giúp tính toán xác định chỉ tiêu giao khoán, làm cơ sở ký kết hợp đồng trách nhiệm giữa TGĐ và Giám đốc đơn vị.
Các chỉ tiêu kế hoạch bao gồm: Kế hoạch kỹ thuật công nghệ; Kế hoạch đầu tư & XDCB; Kế hoạch lao động - tiền lương, cân đối theo nguyên tắc chung; Kế hoạch tài chính; Kế hoạch doanh thu - chi phí.
Như vậy để điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị, các đơn vị phải: Xây dựng KH điều hành chi phí; Giao khoán chi phí và quyết toán chi phí cho PX; Báo cáo phân tích đánh giá kết quả thực hiện, tổ chức sơ tổng kết, rút kinh nghiệm và đề ra các giải pháp quản trị chi phí.
Tại lớp tập huấn cũng dành thời gian cho các học viên thảo luận, trao đổi những vấn đề cần tháo gỡ cũng như các giải pháp thực hiện liên quan đến công tác quản trị chi phí, giá thành tại các đơn vị./.
Nội dung thứ nhất về công tác quản trị chi phí, giá thành trong TKV
Chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm là chỉ tiêu quan trọng trong hệ thống các chỉ tiêu kinh tế phục vụ cho công tác quản lý doanh nghiệp và có mối quan hệ mật thiết với doanh thu, kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, chính vì vậy cần có giải pháp quản trị chi phí giá thành tại các đơn vị như: Hiểu rõ về chi phí, nơi phát sinh chi phí để quản lý xây dựng các giải pháp tiết kiệm chi phí; Hiểu rõ về cơ chế khoán quản trị chi phí kinh doanh của TKV; Hoàn thiện Quy định khoán quản trị chi phí của các đơn vị; Xây dựng hoàn chỉnh định mức kinh tế - kỹ thuật chi tiết theo từng công đoạn sản xuất phù hợp với điều kiện thực tế của đơn vị, quy định của TKV và của Nhà nước; Xây dựng kế hoạch điều hành chi phí từ đầu năm, tổ chức giao khoán và nghiệm thu thanh toán cho các phòng ban phân xưởng; Đào tạo, lựa chọn nhân lực, đổi mới tổ chức khoán, quản trị chi phí
Nội dung thứ hai: Cân đối, điều hành Kế hoạch SXKD của đơn vị
Mục tiêu của cân đối kế hoạch SXKD hàng năm tại đơn vị là để tạo tính chủ động trong quá trình điều hành kế hoạch SXKD đạt hiệu quả, cân đối tối đa các nguồn lực: tài nguyên, thiết bị, lao động, tài chính, lợi thế của mỗi đơn vị…, giúp tính toán xác định chỉ tiêu giao khoán, làm cơ sở ký kết hợp đồng trách nhiệm giữa TGĐ và Giám đốc đơn vị.
Các chỉ tiêu kế hoạch bao gồm: Kế hoạch kỹ thuật công nghệ; Kế hoạch đầu tư & XDCB; Kế hoạch lao động - tiền lương, cân đối theo nguyên tắc chung; Kế hoạch tài chính; Kế hoạch doanh thu - chi phí.
Như vậy để điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh của đơn vị, các đơn vị phải: Xây dựng KH điều hành chi phí; Giao khoán chi phí và quyết toán chi phí cho PX; Báo cáo phân tích đánh giá kết quả thực hiện, tổ chức sơ tổng kết, rút kinh nghiệm và đề ra các giải pháp quản trị chi phí.
Tại lớp tập huấn cũng dành thời gian cho các học viên thảo luận, trao đổi những vấn đề cần tháo gỡ cũng như các giải pháp thực hiện liên quan đến công tác quản trị chi phí, giá thành tại các đơn vị./.